這次跟朋友一起去旅行~玩得很開心^0^本來以為飯店或
旅館因該不好找而且也需要花不少錢,還好朋友找到了這間
保和島華帝度假村 (Bohol Vantage Resort)住起來真舒服而且服務員又很親切,重點
是價格還滿便宜的~真的很棒,就跟朋友問了一下究竟去哪
訂的房間怎麼這麼快就能找到喜歡的旅店~回到家後上網看
了一下,天ㄚ~不管國內外都能預訂房間而且還有優惠~~
真是方便又省錢~~有這麼好康的當然想分享給大家囉!!
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
保和島華帝度假村 (Bohol Vantage Resort) 的介紹在下面
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
關於保和島華帝度假村
簡介
當您來訪薄荷島時，保和島華帝度假村所提供的優質服務與高品質住宿將帶給您賓至如歸的享受。 離市中心僅5.0 Km的路程，能確保遊人快捷地前往當地的旅遊景點。 由於靠近道伊教堂, Bohol博物館, 薄荷商城等景點，遊客非常喜歡入住這家飯店。
同時保和島華帝度假村提供多種多樣的設施，令您在薄荷島期間的旅程更豐富。 飯店內能享受到所有房型皆附免費WiFi, 每日客房清潔服務, 紀念禮品店, 可寄放行李, 公共區域WiFi等一系列頂級設施。
在這裡，您能真切的感受最極致的舒適住宿體驗，部分客房提供平面電視, WiFi, 免費WiFi, 禁菸房, 空調，給住客更完整的服務。 飛鏢, 室外游泳池, 按摩, 花園能讓您玩足一整天，開心一整天。 不管您來薄荷島是出差還是旅行，保和島華帝度假村都能讓您在留宿期間擁有一段難忘的回憶。
服務設施摘要
網路服務
公共區域Wi-Fi
所有房型皆附免費Wi-Fi
交通服務/設施
租車服務
停車場 (附設, 免費)
單車出租
休閒娛樂設施
泳池(室外)
按摩
旅遊行程
花園
飛鏢
服務與便利設施
可寄放行李
每日客房清潔服務
送洗服務
吸菸區
紀念禮品店
圖書館
接待設施
可帶寵物
所有客房均提供
DVD/CD播放器
吹風機
環保生態旅館 淋浴設備
Mini Bar
供應影片
陽台/露台
平面電視
房內保險箱
電風扇
休憩區
空調
電話
冰箱
書桌
衛星頻道/有線電視
免費有線上網
烘衣機
盥洗用品
免費瓶裝水
茶/咖啡機
可使用語言
英語
菲律賓語
德語
預訂與入住須知【必讀】
孩童收費標準＆加床規定
0至2歲(含)嬰幼兒 | 在不加床之情況下可免費與大人同住。【提醒您】嬰兒床可能會需要付費使用。 |
3至6歲(含)兒童 | 在不加床之情況下可免費與大人同住。 |
- 超過6歲住客將被視為大人收費(不含6歲之住客)。
- 【提醒您】加床規定依房型而異，請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
實用入住資訊
高級旅館
入住與退房時間
交通資訊與服務
其他實用資訊
住宿概況
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【鍾寧╱綜合報導】
當銀彈萬能險被官方緊盯時，中國過度倚仗萬能險的保險企業對於支柱崩塌，只能另覓籌資出路。2016年底被中國保監會派遣檢查組進駐、懲罰的前海人壽、恒大人壽便是其中代表，面對清償能力下降情況，前者另謀轉型、後者設法發債以渡過危機。
澎湃新聞報導，2016年第4季，前海人壽的核心清償能力充足率大幅下降至56.23％，直逼50％監管紅線；恒大人壽的綜合清償能力充足率也將至109.68％，接近100％監管紅線。
前海人壽指出，該情況為股價下跌所致，該人壽在去年底被中國保監會叫停萬能險新業務；恒大人壽同樣在去年底被保監會停止股票投資業務，生財能力被斷，顯然是清償能力大幅降低主因。
報導稱，前海人壽要求全公司今年淡化規模因素，大力發展長期儲蓄型和風險保障型業務以求轉型，穩步提高期交保費比率；恒大人壽則計畫發行資本補充債，以豐富融資手段降低成本，並為因應流動性需求配置大量現金、基金等資產。
據了解，去年底中國險企成為股市中的另類主角，利用萬能險產品所得的資金呼風喚雨，炒股行為引起中國證監會、保監會怒批嚴控，萬能險也淪為保監會必須嚴加監控的眼中釘。
中國險企利用高結算利率吸引消費者購買萬能險，對比保監會插手萬能險前後，去年11月中國萬能險結算利率前10高的產品均超過7％。
但據界面新聞報導，今年1月份，多數中國險企的萬能險結算利率僅在4至5％之間，與去年底幾乎每樣萬能險產品利率均超過5％的情況成巨大差別。
工商時報【本報訊】
在職場上，很少能夠將過去的經驗原封不動地直接複製，這種說法，應該大多數的人都能夠贊同吧。
但是，透過累積實務經驗而成長的觀點而言，我們發現，意識到這件理所當然的事情，並且能夠與學習相連結的人，出乎意料地竟然非常少。所謂的快速成長，也可說是將一次的經驗，應用到多麼廣泛的範圍來判斷。
例如，編輯公司內部刊物時，只能把這件事「解讀」為「編輯公司內部刊物」的經驗就結束的人，除非還有機會編輯公司內部刊物，否則無法再利用這一次的經驗。
但是，具備應用能力的人，可以把一個經驗活用到五個、十個地方上。經歷過一次「編輯公司內部刊物」的體驗後，也能夠將這個經驗，應用到乍見與公司內部刊物毫無關係的其它工作。為了做到這一點，觀察這些人做了什麼努力，發現這些人會進行「回顧→因式分解→整理→應用」的流程。
首先，是「回顧」。完成工作之後不是感到安心，而是詳細回顧「為什麼要在這個時間點和時機做這件事？」「這件事為什麼要以這個順序進行？」「自己完成工作之後，別人接著做了哪些事情？」等細節。而且，視需要提出問題，將有疑問的地方一一釐清。
接下來，進入將自己實際所負責的工作進行「因式分解」的步驟。試著因式分解「編輯公司內部刊物」，其實包含了與公司內部其它部門的協調溝通、與外部業者的發包作業、管理流程等繁雜多樣的內容。
此外，不僅是單純的作業順序，也能夠學習到與工作進行方式相關的思考方法、業界或業種特有的文化或規則，能夠討人喜歡讓工作進行更順利的訣竅等。
接著，是「整理」因式分解所得出的結果，理解到不限於「編輯公司內部刊物」，整理得出的結果可以運用在廣泛範圍的作業上。每一項不同的作業流程，若能夠學習到其各自應該注意的事項、為了順利進行工作的訣竅，在下一個「應用」的步驟，應該就會理解到，能夠活用在其它工作上的事情非常多。
具有應用能力的人所學到的，並不是「編輯公司內部刊物」的經驗，而是應用「因式分解後整理所得的結果」，因此可以將一次的經驗當成五個、十個運用。需要留意的地方是，不能停留在「回顧」，而是要進入「因式分解↓整理」的步驟。
若是停留在回顧的階段，沒有進行因式分解之後步驟的人，只能學到抽象的事物，無法培養出應用能力。
像是企劃並舉辦「強化行銷力工作坊」。活動結束之後學到的是「確認了什麼事情，都是事前準備最重要這一點」，因為太過抽象而空泛，無法化為日後自己可以活用的通則，對於改善下一次自己的工作方式有所助益。
（摘自本書第三章）
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